集团重组施工板块 成立高路建设公司

  9月21日下午，集团召开交通设施公司与环宇公司干部会议，正式启动施工板块重组整合工作，成立安徽省高路建设有限公司。集团公司*委*、董事长乔传福出席会议并讲话，强调要不折不扣贯彻落实集团公司*委决策部署，心往一处想、劲往一处使，着力打造充满活力、富有效率、拥有核心竞争力的现代施工企业。

  集团公司副总经理陈大峰主持会议，相关部门负责人宣读了两家公司重组文件和有关组织结构、干部任职文件。高路建设公司和两家公司原主要负责人表态发言，高路建设公司中层及以上管理人员参加会议。

  乔传福指出，要增强思想自觉，充分认识重组整合的重要意义。重组整合是贯彻落实省委、省*决策部署的内在要求，是协同推进集团“12351”战略的现实需要，是推动两家公司闯出发展新路的必然选择，是顺应广大干部职工热切期待的重要实践。要深刻领会集团公司*委的决策意图，真正站在战略和全局的高度，用发展的眼光、改革的思路看待和把握这次重组整合的重要性、必要性和必然性，支持改革、支持新班子公司，积极投身新公司改革发展实践。

  乔传福强调，要增强行动自觉，扎实推进重组整合各项工作。高路建设公司要落实主体责任，严格按照重组方案，严控时间节点，扎实有序推进，确保责任到位、工作到位、措施到位；要依法规范操作，严格遵守相关法律法规，履行相应程序，坚持公开透明；要整合机构人员，统筹安排好内设机构，妥善安置好干部职工，推动新公司尽快运转；要维护和谐稳定，扎实做好思想*治工作；要抓好工作统筹，正确处理好重组整合与做好当前工作的关系，统筹兼顾、科学安排，确保人心不散、思想不乱、工作不断。集团相关部门要切实增强服务意识，加强组织领导和工作统筹。

  乔传福要求，要增强发展自觉，着力做大做强集团施工板块。坚持发展第一要务，利用此次重组契机，以集团化、专业化、市场化为方向，以提高质量效益为导向，以持续改革创新为手段，把握好整体与局部的关系，科学规划发展定位；把握好当前和长远的关系，加快推动深度整合；把握好内部市场与外部市场的关系，积极参与市场竞争；把握好发展和*建的关系，切实加强*的建设，推动集团施工板块做大做强、做精做优。

  乔传福还对两家公司原班子成员工作表现给予肯定，对新公司班子提出了要求，希望大家始终有激情、在状态、敢担当，带头守纪律、讲规矩，带头讲团结、促和谐，带头谋改革、促创新，带头讲担当、敢作为，带头讲廉洁、改作风，努力把高路建设公司的事业发展好。

  施工板块重组整合，是集团“十三五”战略规划明确的改革事项，也是集团今年的重点改革任务。根据重组方案，交通设施公司与环宇公司控股合并，更名成立新公司。考虑到公司注册登记等技术原因，在具体操作过程中，以交通设施公司为基础，更名成立安徽省高路建设有限公司，作为集团公司直属二级单位；将环宇公司100%股权无偿划转至高路建设公司，成为其全资子公司，环宇公司退出集团公司二级单位序列；高路建设公司统筹开展施工、养护、材料贸易等相关业务，将高路建设公司、迅捷物流公司材料贸易业务归集至环宇公司；划出非施工类业务，将所属邦宁物业公司100%股权协议转让至安联公司；按照国资监管规定，结合经营管理需要，及时做好环宇公司控股、参股公司的级次提升和解散注销等工作；按照职级不降、人随事走的原则对人员队伍进行统一调配。