交控工程集团召开2024年工作会议

1月26日，交控工程集团召开2024年工作会议，总结2023年工作，部署安排2024年目标任务。集团公司总经理助理陶文胜出席会议并讲话，公司*委*、董事长崔晓雷作总结讲话，*委副*、总经理谢洪新主持会议，并作了题为《保持奋进姿态，强化实干担当，为加快推动公司高质量发展努力奋斗》的工作报告。公司外部董事解光林，集团公司第一派驻纪检组组长周青，公司领导班子成员出席会议。

陶文胜指出，2023年交工集团面对严峻复杂的外部形势和艰巨的改革发展任务，全体干部职工奋发有为，实干担当，生产经营亮点纷呈，发展质效显著提升。资质体系再添新翼，基础管理更加夯实，科技创新成果显著。实干实绩广受赞誉，*的建设不断强化，“匠心筑道”*建品牌影响力持续增强。不折不扣超额完成集团*委各项决策部署，向集团交出了一份满意的答卷。

陶文胜强调，要紧紧围绕高质量发展这一首要任务，聚焦重点领域求突破，紧盯关键环节抓落实，强力推动各项工作任务落地见效。要提高*治站位，狠抓落实出实效。认真落实省委*韩俊同志调研集团提出的“一个历史使命、两个战略定位”要求，坚定发展信心，积极主动在集团公司高质量发展的征程上扛大旗，立潮头。要加快提质增效，发挥优势拓市场。进一步提升施工技术和管理经验，建造更多精品工程，打响“安徽交工”品牌，持续完善市场化经营机制和管控体系，以更强的信心，更多的举措，更实的办法促进外部市场拓展加速前行。要持续深化改革，苦练内功强管理。推动三项制度改革更加长效，在建项目管控更加有效，科技创新和成果运用更加实效。要发挥*建引领，持之以恒促融合。深入学习贯彻*总*关于*的建设重要思想，牢牢把握全面从严治*主题主线，压实各级*组织主体责任，营造“风清气正、团结协作、务实奋进”的工作氛围。

会议指出，过去一年全体交工人负重前行、团结奋进，经受住了严峻的考验和挑战，取得了骄人成绩。坚决落实集团*委重大战略部署，出色完成了集团交予的一系列应急处置突击任务。深化改革成效明显，经营端持续推进，组织架构不断优化，项目管理端稳步前行，成本控制端持续发力，公司活力进一步激发。软实力有效提升，科技创新成果显著，风控体系建设稳步推进，安全生产创新管理已成为公司竞争力的名片。*建强企的水平和能力不断提升，人才队伍梯队建设不断加强，发展后劲更足。新的一年，要在资质、业绩、人才储备等方面精准发力，补齐人才短板。坚持选人用人突出三个导向。持续推进“强基工程”，打造“匠心筑道”品牌样板。进一步增强经营活动和自我革新能力，纵深推进全面从严治*，强化“清廉交工”廉洁文化，为公司发展保驾护航。

谢洪新在工作报告中全面总结了公司过去一年发展成果，科学分析了公司当前发展的态势和外部形势，准确提出目前存在的短板和问题，同时明确了2024年工作目标，对全年改革发展、*的建设等各项工作进行了全方位的部署。报告强调，围绕公司2024年经营目标，重点要不断强化外部市场经营拓展，持续健全升级资质体系，深入推进板块发展提质增效，稳步提升内控管理水平，扎实推动科研成果转化落地。要坚持*建引领，为公司高质量发展提供坚强*治保障。要狠抓工作落实，为公司高质量发展提供强大支撑。要更加紧密团结在以*同志为核心的**周围，在集团*委的坚强领导下，保持奋进姿态，强化实干担当，坚持以“破的勇气、立的智慧、干的精神”，推动公司高质量发展，为集团公司加快建设全国一流争创世界一流企业，作出更大的交工贡献。

会议书面传达了省属企业和市国资委负责人工作会议、2024年全省交通运输工作会议、集团公司2024年工作会议精神，5家直属单位、3个部门作交流发言。

公司董事会秘书，副总经济师，副总工程师，本部各部门主要负责人，直属单位领导班子成员，重大项目经理及职工代表参加会议。