高路公司2020年度工作报告（摘要）

2020年，我们经历的考验前所未有，我们付出的努力非比寻常。这一年，我们在集团公司*委的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，紧抓“六稳”“六保”工作不放松，积极应对百年未有之“大变局”“大疫情”和历史罕见的“大汛情”等多重挑战，克服种种艰难险阻，知重负重、担当尽责，公司各项经济指标均实现逆势大幅增长，集团下达的年度目标任务均超额完成。

（一）疫情防控扎实有效。面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司第一时间成立了以*委*、董事长为组长的新冠肺炎疫情防控工作小组，并以领导班子成员为负责人成立包保组，积极部署落实疫情防控工作。直属各单位、各驻地项目部积极配合地方*落实疫情检测、应急保障等联防联控措施，密切关注公司内外发生疫情的风险，有效阻断疫情传播。采购各类防疫物资7万余件，全面落实疫情防控措施，实现了所有员工“零确诊、零疑似、零感染”，并在集团内率先推动复工复产，持续巩固常态化疫情防控成效。公司1名同志荣获“集团公司抗击疫情先进个人”称号。

（二）重大任务落实有力。圆满完成“十三五”干线公路养护管理迎国评施工任务，获得各方好评。作为高速公路应急突击队，全力投入集团抗洪抢险工作，累计投入人员1500多人次、机械和车辆450多台次，修复水毁路段84处，为保障高速公路安全畅通做出了巨大贡献。尤其是，不讲条件、不计代价，紧急承担巢黄高速重大塌方修复工程，获得集团上下高度肯定，芜湖中心专门致信表扬。路桥分公司荣获“集团公司防汛抢险先进集体”荣誉称号。工业化建造项目全面投产，舒城、桐城、槐林等地4个预制厂火力全开，全力稳产保供，为合枞、无岳两个重点项目建设提速提供了有力保障。不等不靠、强力推进，完成工业化建造基地新址选建工作。服务集团“县县通高速”攻坚行动，克服时间紧、资金压力大等困难，有效保障了芜黄、池祁两个项目物资供应。积极参与高速公路新建项目机电投标，成功打破外部企业垄断，为集团节约机电工程建设成本超过2亿元。

（三）市场经营成果丰硕。全年实现新增合同创历史最高。其中，养护板块共中标37个项目，承接委托项目83个，成功中标六安西、合巢芜桥隧专业化养护项目，实现公司桥隧专业化养护“0”的突破。交安板块中标池祁、芜黄交安工程，是近3年来公司获取的省内最大金额交安项目，进一步稳固了公司交安业务在安徽市场的核心地位。机电板块与设计总院组成联合体，成功中标集团公司“两个系统”优化工程和“视频云联网”2个项目，实现了EPC模式首次中标。路桥板块在五河、桐城、长丰等地成功中标4个项目。盛轩绿化公司成功申报市*三级资质。

（四）产业协同开局良好。响应集团公司产业协同发展的*策导向，加强与集团公司各部门、各单位的沟通协调，积极稳固和拓展内部市场，参与无岳、合枞、黄千、宣泾4个PPP项目，获取池州、六安北两个营运单位隧道机电代维项目，承接殷汇连接线工程等施工任务，圆满完成亳州、马鞍山、安庆三个养护分中心路面专项养护工程。先后与设计总院、交运集团、联网公司等签署协同发展协议，与铁鹏水泥公司签署战略合作协议，与浙江交投、广东能达、山东路桥、上海电气等公司开展行业交流，实现资源共享，互利共赢。

（五）深化改革取得突破。规范化运作董事会，公司法人治理结构不断完善。结合公司经营管理实际，优化公司内部机构设置和人员配置，管理机制更加高效顺畅。深化“三项制度”改革，通过竞聘完成2名中层管理人员选拔任用。深化收入分配制度改革，加大工程项目员工激励力度，对项目超额完成利润目标的，除正常的基本工资和绩效工资外，将超额利润的30%奖励给项目人员，调动一线人员积极性。

（六）科研创新成效明显。坚持创新第一动力，规范运作交通运输部智能制造研发中心平台，加强科技成果转化。推进《桥梁梁板构件自动化生产关键技术研究》项目，为工业化自动化生产线运营提供技术支持。地方标准《沥青混合料拌合站建设规范》完成验收并发布。沥青混合料干法SBS改性技术试验效果良好。参与集团公司交通运输部科技示范工程项目《德上高速工业化智能制造技术科技示范工程》，依托该工程完成的“基于BIM技术的智慧班前安全教育项目”，获得中国公路学会首届全国公路“微创新”大赛铜奖。

（七）安全生产形势平稳。强化安全生产制度执行，加强危险性较大项目源头管控，落实专项隐患排查治理；扎实开展安全教育培训，加大安全经费投入，进一步健全安全风险防控机制。推广应用养护项目施工作业区布控工法、语音报警提示装置等，有效降低作业施工安全风险。组织开展工程项目质量、进度、安全综合评标活动，工程项目精细化管理水平进一步提升。

（八）基础管理不断夯实。提升战略引领能力，高质量编制“十四五”发展规划纲要，科学谋划公司战略定位和业务发展。规范投资决策程序，加大对投资项目的过程管控。强化财务监督检查，加强预算执行跟踪和过程控制。融资工作有序开展，不断提高中长期贷款比重，有效改善融资结构。妥善处置各类法律纠纷案件，重点抓好经济合同、重大决策、重要制度等法律审核。

（九）*建工作持续加强。深入学习贯彻*的十九届四中、五中全会精神，*总*考察安徽和在扎实推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全面落实*委决策程序前置要求，实行前置事项“清单化”管理。落实意识形态主体责任，牢牢掌握意识形态工作领导权。不断夯实*建基础，深入学习贯彻集团第一次*代会精神，全面落实“四个同步”，标准化建设成效明显。按照集团公司*建工作“领航”计划要求，着力打造具有公司特色、凸显公司业务优势的*建特色品牌。扎实开展深化“三个以案”警示教育，深入开展“三查三问”，严明*治纪律和*治规矩，强化廉*教育，加强监督管控，切实改进工作作风。群团工作扎实开展，公司荣获2020年度全国“安康杯”竞赛安全文化宣传工作“先进单位”荣誉称号。

近年来，高路公司不断深化内部改革，成立公路养护、路桥、交安设施、交通机电4个分公司，将经营职能下沉，进行授权放权改革，实现了业务专业化经营，充分调动经营一线积极性和主动性；巩固传统业务，高速公路养护业务占据了全省半壁江山；拓展新兴产业，新拓展了工业化建造、交通机电、地方道路PPP项目3个全新业务领域，成为公司新的效益增长点；提升企业资质，新获取了公路机电一级、公路路面一级2个高等级资质，公司整体实现了稳定健康发展。