交控工程集团2021年度工作报告（摘要）

2021年是极不平凡的一年，也是交控工程集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，面对复杂严峻的外部经济形势，公司上下逆势奋进、勇毅前行，取得了一项项足以载入史册的重大突破。成功取得公路工程施工总承包一级资质，公司多年的“资质梦”一朝实现，打开了全面参与高速公路项目建设的大门。全面完成年度各项目标任务，主要经济指标再创历史新高，实现了“十四五”高质量跨越式发展的“开门红”，让全体交工人备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心，为公司持续高质量发展注入了强大动力。

（一）养护业务发展强劲。全年养护业务中标外部市场项目14个，市场拓展实现里程碑式飞跃。实施省内养护项目综合里程约4200公里，覆盖安徽省近82%里程高速公路。圆满完成“十四五”全国干线公路养护管理2021年度养护施工任务，获得多方好评。按期完成亳州、宿州等7个分中心的高速公路路面修复养护、预防性养护及日常养护等工程。积极树立安徽省养护标杆，率先在省内设立以基地为单位的专业养护机构，实现了区域化集中管理、沥青拌合站长期经营、养护设备集中管养、员工集中培训等功能。创新施工工艺，在张庄寨收费站、萧县南收费站匝道首次探索实施集约化施工，大幅度降低了施工安全风险，提高养护施工效率近40%。

（二）路桥施工扎实推进。率先完成济祁高速寿县段复垦项目，从酷暑到严冬，历时192个日日夜夜，于12月初完成全部实体施工。科学部署、倒排工期，提前1个月完成宣泾高速泾县枢纽互通应急及连接线路面工程，为年内通车奠定坚实基础。积极协调各方关系，精心组织、科学调配，殷家汇收费站连接线改造工程已具备通车条件，金寨仙花互通立交新建工程路基施工进度已超90%，无论是质量还是进度，都得到了项目办和地方*高度评价。太湖PPP项目路基和桥梁主体工程全部完成，并荣获“优秀项目经理部”称号，切实提升了交控工程集团对外企业形象。

（三）交安机电开创新局。优质高效完成芜黄、池祁交安工程，切实服务保障“县县通”高速攻坚行动。机电业务迈入常态化稳定发展的新阶段。全力以赴争取机电系统代维项目，基本实现了机电代维业务的全省覆盖；中标明巢高速合肥段机电工程、池祁高速机电3标、滁天高速管道和部分路段机电代维工程等项目，实现了机电业务外部市场拓展的重大突破，为巩固拓展省内机电市场、开拓省外机电市场打下坚实基础。高速公路视频监控平台V1.0软件产品成功获得安徽省首版次软件*补贴资金，机电业务从单纯施工开始向新设备、新产品生产加工延伸。

（四）工业化建造破局提速。在交控集团的支持下，创造性地以“交一还一、自主实施建设新厂，土地、房产双置换”的方式，推动池州基地建成投产。直面主材价格持续上涨带来的巨大成本压力，合枞、无岳5座梁场均衡推进，施工节奏可控有序，生产势头稳定向好，超额完成年度保供任务。全年接待青海路桥、蜀道集团、河南交投等一大批省内外同行参观，均获高度肯定，“交控工业化”品牌效应持续扩大，工业化建造已成为交控集团施工板块对外交流的重要“形象窗口”。

（五）物资资源发展稳中有进。环宇公司加大与大型材料生产企业合作力度，获得海螺集团代理授权。探索物资经营新模式，参与宁安高速地方石料加工。全力保障池祁、芜黄、宣泾互通等项目主材供应，特别是在疫情爆发期间，积极协调、科学调度，实现了大宗材料准时按量供应。新能源公司顺利完成股权转让工作，后续工作有条不紊。市*园林公司成功申报市*总承包三级资质，荣获“安徽省园林绿化企业50强”等6项殊荣，市*园林板块的竞争力和行业影响力进一步提升。

（六）产业协同融合深入。接稳做优施工业务，主动与交控集团各部门、各单位沟通对接，积极争取承接养护设计施工总承包、PPP项目、新增互通道口等各类工程项目。开展采购业务协同，作为项目采购方，与设计总院、迅捷物流、交运集团、传媒公司、经工集团等兄弟单位在项目规划设计、构件运输、工程用油、工程保险、车辆采购、广告业务、工业化基地建设等方面实现了产业协同。还与联网公司、信息产业公司等单位签订战略合作协议，充分发挥各自优势，实现分工明确、高效协同。加强公司直属各单位之间的业务协同，内部产业链协同效应初显。

（七）科技创新成效显著。规范运作交通运输部智能制造研发中心平台，积极参与“德上高速公路工业化智能制造”科技示范工程项目，加快技术成果转化。申报专利24项，其中发明专利1项，实用新型专利23项，申获软著1件。品质工程再结硕果，参建的宁绩高速荣获“鲁班奖”，宁千高速荣获“李春奖”；溧广高速荣获“李春奖”和 “黄山杯”。积极开展“四新”技术推广应用，依托怀宁沥青混凝土再生拌合站，完成干法SBS沥青改性技术试验，极大提高再生沥青的路用性能。

（八）内控管理巩固提升。“十四五”发展规划高质量编制实施。内控体系全面建成，违规经营投资责任追究机制初步建立，投资后评价工作有序开展。稳步推进标准化建设，有效整合养护资源，实现降本增效。完成信息化建设，全面启用ERP系统，实现工程项目全寿命周期精细化管理。扎实推进法治建设，完成公司章程修订，法律审核质量不断提升。严格落实环保要求，加强施工扬尘整治，开展拌合站环保工程建设，并按地方*要求，规范拆除宣城北拌合站。严把劳务队伍入库关，试行第三方安全巡查模式，提升施工工程机械化、科技化程度，有效防范化解安全生产重大风险。慎终如始抓好常态化疫情防控，切实守住“零感染”底线。

（九）*建引领持续加强。深入学习贯彻*的十九届六中全会精神和*总*系列重要讲话精神，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。庆祝建*百年活动丰富多彩，*史学习教育高质量开展，认真落实“我为群众办实事” 实践活动。深化*建品牌建设，持续打造“1+N”*建品牌，交控工程集团*委的 “匠心筑道”*建品牌，以及各级*组织*建品牌均取得阶段性成果，其中，工业化公司*支部“智造先锋”*建子品牌被确定为交控集团重点品牌项目并予以授旗授牌。加强意识形态管理，意识形态主体责任进一步压实。深化“三项制度”改革，公司及所属子公司全面完成经理层任期制和契约化管理。与建设公司开展技术人才双向交流，有效提升干部队伍的专业素养和管理水平。切实加强*风廉*建设，落实落细主体责任和“一岗双责”。扎实开展新一轮深化“三个以案”警示教育和“四个专项整治”工作，持续加强廉洁教育和监督检查。主动接受交控集团第一派驻纪检组的监督，并做好对接服务工作。

今年，交控工程集团员工自编自演创作的微视频《信仰的力量》荣获交控集团微视频二等奖。微电影《匠心传承，初心不改》和《徽道守护者》，成为交控集团推荐入选省纪委首届“安徽廉洁文化精品工程”3件作品中的2件。群团工作扎实开展，1名团员荣获省国资委“优秀团员”称号。全年举办各类职工活动数十场，组织开展先进疗休养活动，极大提高了公司干部员工的凝聚力和向心力。统一战线、信访维稳、文秘档案、督查督办、机要保密、后勤保障、关心下一代、离退休老同志等工作也取得了很好的成绩。